Prostřednictvím jím vedeného uskupení Pro náš kraj - PRO PLZEŇ, KDU-ČSL se Martinovi nejen podařilo vrátit naši stranu opět zpět do zastupitelstva Plzeňského kraje, ze kterého v minulém období vypadla, ale i do vedení celého kraje – do rady.
 
Byla to už několikátá kampaň, kterou Martin zvládl. „Mně se osvědčilo být autentický…Nebojím se říkat věci, jak si myslím. Já kolem těch věcí netancuji,  já se rovnou napiju.“ Ve veřejném působení se mu osvědčily i energie, autentičnost, přímočarost. A pak také strategie přímého kontaktu s voliči. Pomohla mu přitom jeho předchozí profesní zkušenost jako obchodníka. „Prvních 1000 lidí nebo prvních 1000 hovorů je nejtěžších a pak už to jde samo… Stejně tak prvních 1000 podaných rukou, prvních 1000 zazvoněných zvonků je nejtěžších a pak už to z člověka spadne.“
 
„Nikdy to nesmí být tak, že ode mě ten člověk v kampani odchází s tím, že to je ten idiot, který mě poslal do háje. Já se hrozně snažím vyhnout tomu, abych voličům říkal, nemáte pravdu…..Snažím se vstupovat do diskuse s tím, možná na tom něco bude, začneme nad tím přemýšlet a možná se někam v rámci diskuse dostaneme a vytvoříme něco lepšího nebo je to něco, co nás ještě nenapadlo.“
 
Jako náměstek hejtmana pro IT a evropské záležitosti má v současnosti na starosti i inovace. V nich podle Martina nejen Plzeňském kraji, ale i celému Česku a vůbec celé Evropě ujel vlak. Plzeňský kraj se s tím nyní snaží něco dělat. Kromě posilování podpory třeba pro malé  a začínající podnikatele také nově zavádí online pohotovost. Je to částečný lék na dlouhodobý nedostatek lékařů, kdy je díky mobilní aplikaci na druhé straně telefonu reálný nasmlouvaný lékař.
 
Diskutovali jsme ale i o životě a rozvoji Přeštic, což je město v bezprostředním sousedství Plzně, kde je Martin Rybár neuvolněným radním.  „Já neříkám, a to si myslím, že bychom měli používat i my jako lidovci, že to předchozí vedení bylo nějaký vyloženě špatný. My se to jen snažíme dělat jinak, s trochu jinou energií. A zároveň se snažíme na všem s tím předchozím vedením města domlouvat, snažíme se na ně  v maximální možné míře navazovat a snažíme se je co nejvíce zapojovat, protože my tam žijeme úplně všichni.“  
 
Neříkejme lidem, že jim pomůžeme, ale ptejme se jich, jak jim můžeme pomoci
 
Martin byl nedávno zvolen v primárních volbách lídrem KDU-ČSL do voleb do Poslanecké sněmovny za Plzeňský kraj.  „Kdykoliv něco v politice stavím, tak se vždy snažím to stavět jako dlouho trvající projekt, kdy ti lidé musí všichni růst…Jestliže chceme jako SPOLU uspět, tak přesně takto musíme postupovat při skládání kandidátek. Dát tam nejen ty nejlepší lidi, které máme, ale i lidi, kteří to oddřou.“
 
Podle Martina Rybára se nemají politici snažit lidem říkat, jak jim pomohou, ale opravdu se ptát, jak jim mohou pomoci. Dostali jsme se totiž do situace, kdy spolu vedeme zákopovou válku a lidé spolu již nediskutují, ale vedou paralelní monology, při kterých se ani nechtějí dorozumět a hledat společné řešení.
„Myslím, že politik nemá být někdo, kdo reálně vymýšlí řešení problémů. Já třeba nejsem podnikatel. Jestliže mám pomoci podnikatelům, tak já potřebuji slyšet, s čím potřebují pomoci, já jim nemám říkat, jak mají vést svůj byznys. Stejně tak nemám říkat rodičům, jak mají vychovávat své děti, nemám říkat učitelům, jak mají učit. K tomu jsou oni, aby mně připravili podklady a já jako politik rozhodnu mezi variantami. Úředníci pak ta řešení budou realizovat. Nemyslím, že má úředník vymýšlet řešení…. My jsme se přestali ptát, přestali jsme se zajímat o to, co si lidé myslí a co potřebují a snažíme se jim říkat, tohle je to, co  vám reálně pomůže.“
 
Umění vzájemného porozumění a snahu hledat to nejlepší řešení ne pro vlastní subjekt, ale pro obyvatele kraje, si nyní Martin zkouší na vlastní kůži právě v Plzeňském kraji, kde vládne KDU-ČSL spolu s ANO a STAN. A zatím si to celkem pochvaluje, minimálně vzájemnou vůli k dialogu.
 
Jako člen Celostátního výboru KDU-ČSL, tedy nejužšího vedení, nabízí Martin Rybár recept i pro celou naši stranu. Kromě energie, autentičnosti, průraznosti, schopnosti naslouchat lidem je podle něj potřeba nabízet pozitivní vizi, program, který by pomáhal lidem, ne odpor proti něčemu. A musíme být přitom jako lidovci co nejsrozumitelnější. „My nezachráníme svět... Bojujeme kulturní války a jsme jejich první obětí…Musíme si zachovat své hodnoty, musíme být v tomto autentičtí, ale zároveň musíme řešit reálné problémy reálných lidí, kterým máme zlepšovat život. Dnes si nás lidé nedokážou spojit s něčím, co jsme udělali a zejména s něčím, co jsme udělali pozitivního….Děláme politiku stejně, jako se dělala mezi lety 2010 a 2020….Změnila se doba, lidé očekávají, že budeme říkat ano a nebo ne a budeme dávat jasnou odpověď….Kdybych to takhle dělal v Přešticích, abych náhodou někoho nenaštval, pokud bych to tak dělal na kraji, tak mě nikdo nebude poslouchat, nebudu nikoho zajímat.“
 
Martina kromě rodiny vychoval i skaut. „Láska k bližnímu je ta nejdůležitější hodnota. S člověkem můžu nesouhlasit, můžu si občas myslet, že je to idiot, ale musím ho mít rád,  alespoň na té úrovni, že ho nechci zničit, že ho nechci ponížit. Každý člověk má sám o sobě svou hodnotu. My jako strana nesmíme nikdy dopustit, abychom byli vnímáni jako někdo, kdo  chce někomu něco sebrat. Musíme být vnímáni jako strana, která chce někomu něco dát, zlepšit život.“  
 
Jaká firma v Plzeňském kraji vyrábí zvukové zabezpečení pomáhající s obsluhou kamerového systému a jak to vlastně funguje? A jakou má Martin Rybár skautskou přezdívku?  A které všechny projekty připracují v Přešticích a na kraji? Toto a mnohem více si poslechněte v aktuálním dílu podcastu Hovory z Charitasu.
 
Podcast Hovory z Charitasu moderuje Petr Kopáček. Všechny díly podcastu najdete na www.kdu.cz/podcasty, Spotify a dalších podcastových platformách.